调整产品结构：深入研究新能源汽车的构造和需求，减少传统燃油车零部件生产，增加新能源汽车关键零部件的研发与生产，如热管理系统、充电及高压系统、轻量化材料及结构件等。同时，发展汽车电子类产品，如 ADAS、智能座舱等电子系统相关配件，满足新能源汽车智能化需求。

升级技术与设备：一方面，加大研发投入，提升自身技术水平，突破关键技术壁垒，掌握新能源汽车零部件的核心制造技术。另一方面，更新生产设备，引入数控机床、自动化产线、工业机器人等先进设备，提高生产效率和产品质量，实现智能化生产。

优化供应链管理：与新能源车企、一级供应商建立紧密合作关系，参与新能源零部件的开发与供应，融入新能源汽车供应链体系。同时，加强与供应商的协同创新，共同研发新材料、新工艺，提高供应链的响应速度和灵活性。

加强人才培养与引进：积极培养和引进掌握新能源汽车技术、智能制造技术、电子技术等方面的专业人才，为企业转型提供人才支持。还可与高校、科研机构开展产学研合作，培养符合企业需求的应用型人才。

拓展市场渠道：除了关注国内新能源汽车市场，还可积极开拓海外市场，尤其是那些新能源汽车发展迅速的地区。同时，加强品牌建设，提升企业知名度和产品美誉度，通过线上线下相结合的方式，拓展销售渠道，提高市场份额。